Stefan Kühl zeigt am Beispiel des Managementkonzept der Holacracy, dass es gerade in agilen Organisationen einen Trend zur Hyperformalisierung gibt. Um den Abbau von Hierarchie und die Aufweichung von Abteilungsgrenzen zu erreichen, werden in agilen Organisationen in einem bisher nicht bekannten Maße formale Rollenbeschreibungen angefertigt. Ergebnis dieser Überbürokratisierung sind eine ganze Reihe ungewollter Nebenfolgen, die Organisationen blockieren können. Um handlungsfähig zu bleiben, bilden holakratische Organisationen Schattenhierarchien und Schattenabteilungen aus. òerste umfassende Studie zum Managementkonzept der Holocracy òHolacracy als Sozialexperiment ermöglicht neue Einblicke in die Funktionsweise von Organisationen òVereint Organisationswissenschaft und Organisationspraxis
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Weiterführende Informationen
Personen: Kühl, Stefan
Standort: Onleihe
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Kühl, Stefan:
Schattenorganisationen : Agiles Management und ungewollte Bürokratisierung. - Frankfurt ; New York : Campus Verlag, 2023. - 150 S.
ISBN 978-3-593-45437-5
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