Nach Kahnemann haben wir 2 Denksysteme, das von Unterbewusstsein und den Emotionen gesteuerte schnelle intuitive Denken sowie das bewusste und langsame
Denken. Zwischen diesen beiden Denksystemen wechseln wir ständig hin und her,
ohne dass dabei das bewusste Denken die häufig unzulängliche Intuition überprüft
oder ergänzt. Verblüffende Geschichten, Denkaufgaben und psychologische Experimente illustrieren anschaulich die Schwächen unseres intuitiven Denkens, aber auch die Anfälligkeit für Selbstüberschätzung und die unterschätzte Bedeutung des
Zufalls, und offentsichtlich unterliegen sogar Fachleute der Wirtschaft und Finanzwelt
häufig einer "Kompetenzillusion."Im abschließenden Kapitel wird dann deutlich, wie wir unser Denken genauer beobachten können und was sich tun läßt, um die Qualität von Urteilen und Entscheidungen zu verbessern.

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Personen: Kahnemann, Daniel Schmidt, Thorsten

Schlagwörter: Intuition Denken Illusion