Inhalt:
- Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe als lernende Organisation. Perspektiven für Personalentwicklung und Führung
- Erheblicher Personalbedarf für die Kindertages- und Schulkinderbetreuung bis 2025
- Fachkräftemangel in der stationären Kinder- und Jugendhilfe
- Personalbeschaffung und -bindung
- Kompetenzentwicklung in der Kinder- und Jugendhilfe
- Ausbildungswege von Fachkräften für die Kinder- und Jugendhilfe am Beispiel der Heilpädagogik
- Weiterbildungsprogramm Master of Business Administration (MBA) Soziale Arbeit
- Anforderungen an Führungskräfte in der Kinder- und Jugendhilfe
- Human Ressource Management in der Kinder- und Jugendhilfe
- Personalentwicklungsgespräche: zwischen Führungsinstrument, Personal- und Organisationsentwicklung
- Too Small to Survive
- Personalmanagement im Jugendamt
- Personalmanagement in der Kita
- Diversity in der Kinder- und Jugendhilfe
- Zwei Arbeitsfelder, eine Zielgruppe - Potenziale einer vernetzten Zusammenarbeit von mobiler Jugendarbeit und Wohnungslosenhilfe
- Das Gute-Kita-Gesetz kommt - aber wo bleibt die Umsetzung der Vorgaben

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Schlagwörter: Ausbildung Weiterbildung Soziale Arbeit Führung Jugendhilfe Personalmanagement Organisationsmanagement