1 Entwicklung der Nachhaltigkeitsberichterstattung -- 2 Zum Hintergrund des Nachhaltigkeitsmanagements -- 1 Begriff Nachhaltigkeit -- 2 Schnittmenge der Triple Bottom Line -- 3 Nachhaltigkeitsberichterstattung -- B Nachhaltigkeit im Unternehmen und in der Unternehmensführung -- 3 Entwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements in Unternehmen -- 1 Einleitung -- 2 Start: Ambition und Motivation -- 3 Vom Sinn und Nutzen: Business Case -- 4 Verortung: Darstellung des Geschäftsmodells in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte -- 5 Verankerung: Funktionen und Rollen für das Nachhaltigkeitsmanagement -- 6 Zusammenspiel: Stakeholder-Dialog -- 7 Nachhaltigkeitsberichterstattung als Spiegel des Nachhaltigkeitsmanagements: Dokumentierte Verantwortung -- 8 Ausblick -- 4 Quantitative und qualitative nichtfinanzielle Leistungsinformationen -- 1 Einführung -- 2 Orientierung bieten: Nachhaltigkeitsziele setzen -- 3 Ziele durch KPIs operationalisieren -- 4 Ermittlung von Metriken: Daten erheben -- 5 Interpretation: Zahlen zum Sprechen bringen -- 6 Steuerung: KPIs nutzen, um Ziele zu erreichen und darüber zu berichten -- 5 PraktischeHerausforderungen bei der Bereitstellung von nichtfinanziellen Leistungsinformationen -- 1 Relevanz der Fragestellung -- 2 Priorisierung, Definition und Erhebung relevanter Leistungsinformationen -- 2.1 Priorisierung der Leistungsinformationen -- 2.2 Definition und Erhebung der Leistungsinformationen -- 3 Ausblick -- 6 Integrierte Berichterstattung als Transmissionsriemen für die Transformation zu nachhaltigem Wirtschaften -- 1 Entwicklung der Berichterstattung am Beispiel der BASF -- 2 Frühzeitige Umstellung auf integrierte Berichterstattung - Beweggründe.

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Weiterführende Informationen

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Personen: Jens Freiberg/Andrea Bruckner Freiberg, Jens Bruckner, Andrea

Schlagwörter: Europa Deutschland Nachhaltigkeitsbericht Corporate Social Responsibility Vergleich 32246515X Nachhaltigkeitsbericht

Interessenkreis: Nachhaltigkeit